“欠它的會員永遠(yuǎn)還不上了”，伴隨網(wǎng)友的嘆息和懷念，曾經(jīng)紅透半邊天的快播迎來了最終結(jié)局，在歷史的巨輪下成為塵埃。

近日，深圳市快播科技有限公司發(fā)生工商變更，企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)由吊銷未注銷變更為注銷，注銷原因為宣告破產(chǎn)。

作為曾經(jīng)播放量第一的視頻軟件，快播既見證了那個它深度參與其中野蠻生長的時代，也倒在了監(jiān)管最嚴(yán)格的整頓時期。

但當(dāng)用戶眼中的“良心企業(yè)”、版權(quán)方眼中的“竊取者”倒下后，長視頻并沒有走入春天，反而進(jìn)入十年的“冰封期”。

灰色商業(yè)模式之殤

回望曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，王欣是一個典型的敢于冒險的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者。

上世紀(jì)90年代末，放棄國企的“鐵飯碗”之后，王欣和妻子來到深圳，步入“打工-創(chuàng)業(yè)”的循環(huán)，先是進(jìn)入龍脈信息公司做程序員，后離職創(chuàng)立點石軟件。

那時，幾個有理想、能吃苦的年輕人湊在一起，每人每月只有幾百元的薪水，不過誰都沒有怨言，大家滿心想的就是靠自己的出色技術(shù)讓公司嶄露頭角，讓自己出人頭地。

最輝煌的時候，點石軟件員工超百人，包括盛大在內(nèi)的很多機構(gòu)爭相投資。不過，專注于技術(shù)的王欣統(tǒng)統(tǒng)拒絕，以為憑一己之力可以撐起一片天，但因缺乏管理和市場經(jīng)驗，點石軟件最終在3年后走向末路。

在王欣第一次失敗時，或許他沒有想到未來會在這個“坑”里跌倒第二次。

2007年，在深圳車公廟附近一間10多平方米的農(nóng)民房里，從盛大離職的王欣帶著一個僅有5人的小團(tuán)隊，朝著“中國人要用自己的播放器”的理想，開始第二次創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時，暴風(fēng)、土豆、迅雷、樂視等主流的播放軟件已經(jīng)誕生，但由于播放慢、資源不全等限制條件，網(wǎng)民大多依靠從資源站下載視頻再觀看。

王欣利用從國外網(wǎng)站學(xué)習(xí)的P2P技術(shù)，相繼開發(fā)快播服務(wù)器軟件和快播網(wǎng)頁播放器，支持MKV、RMVB、WMV等主流音視頻格式，能夠打開市面上絕大部分的資源站。

在那個視頻行業(yè)的草根時代，帶寬受限較大，盜版、侵權(quán)情況屢見不鮮，網(wǎng)民看視頻只要不卡、畫質(zhì)清晰，用戶體驗就好。此時，憑借視頻品類全、更新快、播放快等便捷屬性，快播迅速躥紅，集聚海量用戶。

2012年9月，在中國網(wǎng)民總數(shù)才5.38億的時期，快播總安裝量就已超過3億。巔峰時期，快播用戶規(guī)模在4億-5億之間，相當(dāng)于國內(nèi)同類播放器的用戶之和。

既滿足用戶需求，又不需要付出太多成本，不收會員費的快播一本萬利，依靠彈窗廣告、聯(lián)運的“快玩”游戲以及機頂盒的銷售收入實現(xiàn)盈利。

2012年至2014年3月，在優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站還在為盈利和版權(quán)苦苦掙扎時，快播公司的營業(yè)收入為5.4億元，其中快播廣告收入占到61%，快玩游戲為38%。

但是好景不長，灰色的商業(yè)模式疊加迅速提升的知名度，引來的不只是羨慕的目光，高速發(fā)展的快播成為“出頭鳥”，而過于專注于技術(shù)、忽略市場的王欣再次跌倒。

2013年，樂視網(wǎng)、搜狐視頻、騰訊視頻等國內(nèi)數(shù)十家視頻網(wǎng)站和版權(quán)方，聯(lián)合發(fā)起“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)合行動”，對快播的盜版行為采取了技術(shù)反制和法律訴訟，向快播索賠25萬元，并責(zé)令其停止侵權(quán)行為。

快播成為眾矢之的，隨后一年，各種版權(quán)糾紛接踵而至，而公安機關(guān)涉嫌傳播淫穢信息的立案調(diào)查給了其最后的致命一擊。

2016年，王欣身陷囹圄，快播消失在公眾視野。

“倒下”的躺著收租，大廠們在線掙扎

快播倒下后，讓人意想不到的是，樂視、騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐等視頻平臺并未迎來春天，到如今，那些老對手，或沉寂、或掙扎、或落寞。

第一個倒下的樂視，如今欠下幾百億，成了全國有名的老賴企業(yè)，創(chuàng)始人賈躍亭更是逃往美國，靠一輛虛幻FF91在連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和騙子的身份間左右橫跳。

相比于王欣對資本的“挑剔”，不肯隨便拿錢，長袖善舞的賈躍亭幾乎來者不拒。

據(jù)不完全統(tǒng)計，包括樂視網(wǎng)在內(nèi)的樂視體系近幾年融資額（直接融資+間接融資）高達(dá)728.59億元，各項已投資額、投資計劃或達(dá)1500億元。

在眾多投資項目中，可以“躺著收租”的版權(quán)投資，近期因曾無限接近破產(chǎn)，如今其員工卻過著“神仙”日子的話題事件回歸公眾視野。

繼去年底，樂視逆裁員潮流發(fā)布漲薪消息后，今年年初，樂視又宣布執(zhí)行每周四天半工作日，每周三休息半天。

一時間，樂視靠著《甄嬛傳》養(yǎng)老，每年坐收千萬收益，惹得不少網(wǎng)友調(diào)侃。其實，除了《甄嬛傳》、《羋月傳》的獨播版權(quán)，樂視網(wǎng)還有《急診科醫(yī)生》、《獵場》、《白鹿原》、《歡樂頌2》、《外科風(fēng)云》等膾炙人口的熱播劇。

雖然靠著老劇養(yǎng)活一家公司的消息過于夸大，但當(dāng)年眾多低價搶購的優(yōu)質(zhì)影視劇，確實給了如今深陷泥潭的樂視一絲底氣。

在這場長視頻淘汰賽中，如樂視一樣的“地主”茍延殘喘，如快播一樣的“小平臺”在廝殺中隕滅，而留下的都是背靠“大佬”的平臺。

“富二代”騰訊視頻、“官二代”芒果TV、背靠阿里的優(yōu)酷、百度公司旗下的愛奇藝，成為迄今為止的“贏家”。

但這些打敗對手的幸存者，依然還在生存線上掙扎。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模、粘性與活躍度最強的視頻類平臺，成立于2010年的愛奇藝已連虧12年，2022年因裁員等“節(jié)流”操作，實現(xiàn)首年盈利，但其持續(xù)盈利能力，還待繼續(xù)觀察。

優(yōu)酷沒有單獨發(fā)布財務(wù)數(shù)據(jù)，但根據(jù)阿里財報顯示，2023年第一季度，數(shù)字媒體及娛樂分部經(jīng)調(diào)整EBITA虧損11.02億元，去年同期為19.66億元，主要由于優(yōu)酷的虧損通過審慎投資于內(nèi)容及制作能力而收窄，可見帶來虧損走弱的優(yōu)酷，卻也是虧損的最大制造者。

夾縫求存的長視頻

小平臺難以生存、大平臺背靠資本續(xù)命現(xiàn)象的背后，是長視頻在高昂內(nèi)容成本與較低會員價格的縫隙中艱難求存。

愛奇藝CEO龔宇曾吐槽，影視行業(yè)是一門窮廟富和尚的生意。

以內(nèi)容為核心競爭力的長視頻，為了提供更多品類、更好的內(nèi)容，需要付出高昂的成本。2023年第一季度，愛奇藝內(nèi)容成本為42億元，占總營業(yè)成本的七成。

但在消費端，習(xí)慣薅羊毛的消費者卻不愿意付出更多的資金。

龔宇曾多次表示國內(nèi)視頻平臺的會員費太低了，愛奇藝去年的會員費提價也是多年來國內(nèi)視頻平臺的首次。去年11月，騰訊高管在財報業(yè)績會上也表示，現(xiàn)在的視頻訂閱價格偏低，希望未來有機會能夠進(jìn)行調(diào)整。相比國外，國內(nèi)流媒體平臺的用戶訂閱費也屬于低水平。

企業(yè)口中的“低水平”，在擁有快手、抖音等更多選擇的消費者眼里卻完全是另一回事。

近段時間，因會員費漲價、限制投屏、減少登錄設(shè)備數(shù)量等多元操作，讓包括優(yōu)愛騰在內(nèi)的視頻網(wǎng)站頻遭到用戶吐槽，被指責(zé)“吃相難看”。

“教育”不動用戶，“優(yōu)化供給”似乎成為盈利唯一出路。

為了減少版權(quán)劇的成本，愛奇藝原創(chuàng)內(nèi)容占比從2018年的20%提升至2022年的50%，過去兩年平臺已經(jīng)為制造原創(chuàng)內(nèi)容累計投入了200億元。

當(dāng)舊供給切換到新供給，長視頻行業(yè)玩家的共識是，不再迷戀規(guī)模，老老實實謀求盈利。過去被嚴(yán)肅整頓的版權(quán)，平臺也在以另一種方式規(guī)避。

長視頻行業(yè)什么時候迎來春天，誰也不知道，但視頻的內(nèi)容需求一直都在，可面對“摳門”的消費者、短視頻平臺的沖擊，如今“巨頭”林立的行業(yè)格局，似乎給新生企業(yè)的生存空間也十分有限。