在剛剛過去的2022年，消費市場發生了巨大的變化。

前11個月，社會消費品零售總額增速為-0.1%，不增反降，也遠低于2021年的同期增速。大環境不友好，但不意味著沒有結構性的機會。

露營、飛盤火熱；高端茶飲降溫、蜜雪冰城卻火得一如既往，還向資本市場邁出了新的一步；健身風起帶動智能健身鏡站上風口，而餐飲行業大多過得捉襟見肘。

在這種背景下，企業、品牌的營銷也變得更加復雜，一方面，品牌把降本增效提到空前重要的位置，預算收緊，更加注重營銷效果，另一方面，年初的冬奧會、年末的世界杯處處可見中國品牌的身影。

唯一確定的就是不確定性仍然充斥著，而隨著防疫迎來新階段，2023年消費環境和營銷環境的不確定，勢必會加劇。

2023年，人們的消費情緒會有怎樣的變化？會迎來報復性消費還是消費者會放下“仇恨”？消費品牌又應當如何在存量時代找到自己的增量？增長的確定性能通過砸錢式營銷實現嗎？本文將重點探討這些問題。

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在不確定性中找確定性

盡管整體消費力不夠強勁，2022年還是有很多熱門的話題、活動為品牌的出圈、產品銷量的提升帶來了確定性的機會，或者是品牌主動策劃，或者是借勢營銷。

從這些成功的案例中，或許我們能夠找到品牌創造增量的抓手。

2022年，前有冬奧會，后有劉畊宏帶動居家健身風，運動健身成為全民關注的話題，也是消費的風口，一時間，瑜伽墊、泡沫軸、劉畊宏同款的運動鞋服，都成為消費者追捧之物，斐樂、斯凱奇都得到了一波關注。

在食品行業，有一些案例不得不提。

第一件是白象方便面的爆火。2022年，白象因北京冬季殘奧會贊助商的身份受到關注，后來大眾又發現白象曾為河南水災捐款、堅持聘用大量殘疾員工，低調做事的形象躍然紙上。

對于消費者最關心的食品安全問題，白象采用工廠慢直播的方式，讓網友云監工，加強了網友對產品的信任度，把看熱鬧的路人粉向A3意向人群推進了一步，進一步提升企業形象。

第二件是瑞幸和椰樹椰汁聯合推出“椰云拿鐵”，除了“又土又潮”的海報風格之外，口味也拿捏住了年輕人，一周就賣出了近500萬杯，創造了現象級的銷售景象，后勁兒也很足，兩個多月的時間賣出2400萬杯。

除此之外，蜜雪冰城全員“黑化”為新品營銷造勢，“科技與狠活”里的食品添加劑……也是食品行業的熱點。

近兩三年里，教培行業受到重創，不過，新東方靠著主播老師們文化素養和別具一格的直播方式，讓新東方東山再起。

成功的原因雖然千差萬別，但也并非沒有規律可循。在上面這些案例中，我們可以得到幾點經驗：

第一，人與貨的精準匹配，能事半功倍。

劉畊宏的抖音直播，將相同愛好的人群已經聚集在一起，向他們銷售運動健身產品一定能取得漂亮的成績，比如當時劉畊宏與斐樂直播間僅僅是連線，斐樂的萬件同款，不到1分鐘就搶完了。

第二，掌握好消費趨勢是產品破圈的基礎。

椰云拿鐵能夠大獲成功，與2021年瑞幸推出的生椰拿鐵成為爆款，也有關聯。在中國，喝得慣純咖啡的并不多，咖啡+，更容易俘獲年輕人的胃，在此基礎上進行創新和試錯，產品破圈的幾率更高。

此外，2022年，智能健身鏡的火熱，同樣是掌握好消費趨勢，吃到了乘勢經營的紅利。

第三，好的內容能夠帶動消費。

不管是劉畊宏的健身內容，還是新東方的知識型帶貨，無不說明好的內容能夠促進商品的轉化。

第四，企業形象是一項品牌資產，能夠長期轉化為經濟效益。

那么，這些經驗在不確定性加劇的2023年，是否可以復制？怎樣才能掌握消費趨勢、打造優質內容、提高人貨匹配效率、提升企業形象？

02

品牌營銷更需要章法

有觀點認為，2023年消費會迎來復蘇，也有人指出復蘇是短時間的，因為，疫情造成的求穩心態將長期影響消費行為。

實際上，消費趨勢從來就不是一成不變的，尤其是在經過疫情三年之后，變化更加無定型，消費趨勢是懸浮的。

比如，有行業研究指出，目前消費的趨勢正在從“性價比”變成“心價比”“顏價比”；疫情的特殊因素，會讓消費者更加求穩，對品牌的信任度更高；消費觀產生變化，增加對健康、教育、理財等等更長期的投資。

這都意味著消費趨勢更加多元，也更加難以把控。這對品牌尋找意向人群，精準營銷、形成轉化全鏈條來說，都增加了難度系數。

有相關行業研究報告指出，消費者變化難以洞察只是品牌面臨的挑戰之一，排在TOP3的挑戰分別是營銷傳播ROI難提升、效果難測量和驗證、媒介碎片化。

在這種背景之下，營銷必須更有章法，更加科學。

品牌的目標無非兩個：活得好、活得久，既能抵御并穿越行業下行周期，也有在繁榮周期時實現可觀增長的能力。這就要求品牌具有全局性思維和長期主義思維。

隨著時代的發展和消費環境的變化，營銷已經不僅僅是把貨賣給消費者這么簡單，商家要經營的不止是產品，還有品牌和人群。

以人群為例，學術圈有觀點認為：營銷最終會轉向客戶營銷，因為產品的生命周期是有限的，顧客的價值創造這件事情應該是無限的。因此，品牌應當強化對客戶關系、客戶終身價值的重視。

長期主義和全局性思維，要求品牌在注重短期銷量的同時，也要注重長期資產的積累。

比如人群資產結構是否健康？簡單來說就是路人粉、回頭客等等的比例是否還有優化的空間。品牌力是否得到了增強？內容資產是否對品牌形象產生了正面影響？

這些都是品牌破除不確定性，實現高質量增長、可持續增長的支點。

但顯然，這些不是品牌單打獨斗就可以實現的，尤其是在掌握消費趨勢和度量營銷效果、品牌力等方面。

基于增長目標的實現，品牌需要加強與平臺的合作——他們提供具體的營銷產品、提供輔助決策工具、也提供基于數據的營銷方法論，是品牌生意經營中不可或缺的一部分，是生意增長的標配。

一些平臺也在圍繞品牌的長效增長方面，做相關的布局和升級，比如：

騰訊廣告2022年進行了流量場景升級解決方案，全程優化人群策略和資源組合；去年年初，巨量引擎發布了全量增長解決方案，后又升級了品牌力模型，推出人群資產經營方法論，旨在將品牌建設、心智種草、銷售轉化融為一體，促進營銷和經營的一體化，讓品牌的增長更具持續性；磁力引擎發布了內容營銷模型和達人營銷五力模型，產品上也新增了量化“粉絲價值LTV”、投流“增量價值”等的功能。

03

如何實現長效增長？

在短期銷售增長+長效增長的目標共識下，傳統的4P等營銷理論不再完全適用，品牌需要進化到更加飽和的全方位營銷。

因為增長并不是一個簡單的靠投放就能出結果的動作，品牌需要在多個層面都做好精細化的設計。

換句話說，要做目標的拆解，將營銷動作細化，也要做好營銷的全局把控。正如營銷策略專家小馬宋所言，營銷不是一下子干一件大事，而是做對一系列小事。

比如，上文案例中，品牌要如何把產品、宣傳素材精準地推送到高意向人群的面前？消費者的偏好、消費趨勢如何獲取？打造貼合消費者的內容有沒有方法論等等。

更早之前，以上問題要品牌方靠自己的經驗來解決，但近些年，中國數字營銷產業不斷變革，一眾綜合性的廣告投放平臺，都在如何解決營銷的科學性、增加營銷確定性上加強布局，我們熟知的巨量引擎、騰訊廣告等都是如此。

以巨量云圖——巨量引擎的全生態品牌資產經營平臺為例，2022年，巨量云圖不斷進化，產品體系進一步豐富、行業應用場景不斷拓寬、營銷科學生態持續豐富，這都說明了一點：

科學營銷是必要的而且是可以實現的。

正如巨量引擎最近發布的營銷科學主題片里提到的，今天，營銷不能再局限于常識和經驗，而應該通過科學的方法洞察、決策，讓商家夏季也能賣爆羽絨服、把剃須刀賣給女性、讓新品牌脫穎而出、通過改變投放策略給預算有限的商家打開ROI天花板。

巨量引擎營銷觀察，贊128

更飽和的全方位營銷，意味著品牌資產經營平臺不再是優化部分生意鏈條的“決策輔助工具”，而是全方位促進生意的“全鏈增長飛輪”。增長也不再是一件模糊的、低效的事情，而可以是明確的、高效的、有質量的。

比如在“人”的層面，品牌能夠更好地洞察、度量、優化和消費者的關系，做好人群資產經營了。

過去幾年，互聯網巨頭都在完善幫助品牌做好人群資產經營的能力。百度營銷提出的AIA人群資產模型、騰訊廣告發布了營銷科學產品RACE、巨量引擎則是參考科特勒在《營銷革命4.0》中的5A理論，推出了O-5A人群資產模型，等等。

拿巨量引擎的O-5A人群資產模型舉例。品牌可以定量人群資產當前體量、結構和流轉效率；可以在六大經營鏈路中按需進行重點布局；還可以結合巨量引擎歸納的八大應用場景，將需求與具體的生意場景結合，找到對應的機會人群與最優流轉策略。

據悉，O-5A人群資產模型在經過大量的行業化適配實踐后，目前全行業的品牌人群資產沉淀已經達到了486億。

比如在“貨”的層面，品牌能夠更好地做好貨品資產的運營和維護了。

品牌無論是上新、推新產品線又或者是擴大貨品的銷售規模，都需要有章法可依，而不是盲目行動。因為不同的行業有著不同的特性、消費趨勢。

在這一場景下，抖音上的品牌可以通過巨量云圖，獲得洞察、分析、測試等多維度的能力支持，淘寶上的品牌，則可以參考阿里媽媽推出的PLTV體系，也就是貨品長效價值經營方法論。

這樣一來，品牌通過科學的趨勢洞察后，能夠更合理地進行貨品配置，進而增加生意的確定性。

此外，平臺提供給品牌的能力，絕不僅僅限定在某一個行業、某一個場景。巨量云圖2022年的一些變化，就說明了這一點：

行業應用上不斷拓展，從最初的美妝、服飾等大眾消費行業，快速走向汽車、游戲、本地生活等特點各異的垂直行業，覆蓋行業多達16個，針對不同行業的痛點，O-5A人群資產模型還推出了不同行業的定制版本；

歸納總結了八大應用場景，包括人群破圈、全域種草、新品上市、節日大促、線下到店、老客復購、長效經營、線索收集，品牌在每一個環節遇到對應的問題，都能夠在巨量云圖找到相應的場景解決方案。

還有一點，通過巨量云圖此類平臺，在不同的場景、不同的環節，品牌的每一步動作及產生的結果，都是清晰可見的，中短期來看是這樣，從長效經營的視角來看也是這樣。

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結語

翻開中國營銷過去十幾年的迭代史，主流的營銷平臺的進化，大體沿著從工具產品到生態化建設的脈絡。

這種變化，是中國營銷產業的一個側面，也是必然的趨勢。因為與傳統的貨架電商相比，社交電商、內容電商、直播電商等更新的電商業態下，在全域能力更加凸顯的今天，全域的達成路徑、廣度、深度、側重點等，都全然不同了。

再到后來，無論是百度營銷、騰訊廣告，還是巨量引擎，這些所有的平臺都加大了在生態化、全局化方面的營銷布局，他們的目的最終都大致相同：

讓生意更簡單，讓營銷更高效，讓增長更確定。

這意味著，品牌要想實現增長的確定性、可持續性和高質量，實質上變得更加聚焦：平臺能幫助他們解決一部分難題。

但是這并不意味著增長變得更加簡單了，因為最難的，還是持續性地做好產品，并以此來贏得人心。