作者/季末

出品/新摘商業(yè)評(píng)論

半個(gè)月前，雷軍在北京舉行小米秋季新品發(fā)布會(huì)，講完自己從低谷向頂峰攀爬的勵(lì)志故事后，拋出了當(dāng)晚王炸——他的第一步商業(yè)思考著作《小米創(chuàng)業(yè)思考》。

在全球智能手機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)不好的兩年里，雷軍花了很多精力寫這本書，年初成稿后光審讀就四輪，從小米內(nèi)部同事到中信出版社專家，改了大半年后才趕在8月份面世。

雷軍和小米都將這本書看得很重。為了宣傳，雷軍不僅是在發(fā)布會(huì)上帶貨，還在微博、頭條等社交平臺(tái)吆喝，最近甚至點(diǎn)贊轉(zhuǎn)評(píng)了一大波微博用戶關(guān)于新書的言論。

于是《小米創(chuàng)業(yè)思考》在京東旗艦店中半個(gè)月就攀升至京東自營經(jīng)管周榜熱賣榜第一，豆瓣評(píng)分7.9。

近十年來中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家乘勢(shì)崛起，寫書變成了他們除了運(yùn)營公司以外的主要副業(yè)。從羅永浩到周鴻祎，從李彥宏到馬化騰，再到雷軍等，無一例外。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家出書，自然不是為了賺錢，正如作家榜創(chuàng)始人吳懷堯所言，出書之于這個(gè)群體有超出經(jīng)濟(jì)收益的考慮。

在他們的世界，每本書都有自己的使命。

雷軍找到“參與感”

《小米創(chuàng)業(yè)思考》并不是雷軍寫的第一本書。

早在1992年，剛加入金山不久的雷軍就和他的老板求伯君一起編寫了書籍《深入DOS編程》，并正式出版。千禧年，雷軍又獨(dú)自編寫了《深入Windows編程》，并順利發(fā)行。

在中國互聯(lián)網(wǎng)，很多人會(huì)質(zhì)疑雷軍的普通話不標(biāo)準(zhǔn)，但沒人會(huì)質(zhì)疑他的編程能力。玩梗的人將高質(zhì)量男性或高質(zhì)量女性掛在嘴邊，而過去理工生們公認(rèn)雷軍寫出來的代碼，是高質(zhì)量代碼，他所著的兩本編程書籍，是后來許多接觸編程人士繞不開的入門書籍，比如同樣熱衷于寫書的理工男周鴻祎。

去年程序員節(jié)，周鴻祎在B站發(fā)了條視頻，說自己比馬化騰還會(huì)寫代碼，但他寫不過雷軍。

雷軍早年的知名度，有一大半都來源于其超神的寫代碼能力，能力決定地位，那個(gè)時(shí)期他是中國互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的大哥，但創(chuàng)辦小米后，他兩本編程書所能帶來的個(gè)人名譽(yù)上的價(jià)值溢價(jià)，并不多。

2014年，昔日還要看雷軍編程書的周鴻祎所創(chuàng)辦的360，被稱作BAT后的下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。老周當(dāng)年寫了本書，叫《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》，被贊譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一書和創(chuàng)業(yè)者的葵花寶典，上市一周銷量突破十萬冊(cè)，而他自己被評(píng)為企業(yè)轉(zhuǎn)型大師。

這本書發(fā)出后，沒多久，就有個(gè)戴著口罩的年輕人站在一座天橋，手扶的木牌上寫著——?jiǎng)?chuàng)業(yè)生死期，求見周鴻祎。

同年，有出版社為雷軍寫了本書叫《順勢(shì)而為：雷軍傳》，偏偏頭一年就有媒體問周鴻祎如何看待創(chuàng)業(yè)路上企業(yè)家所說的“順勢(shì)而為”，他說那就是個(gè)正確的廢話。

這種巧合有點(diǎn)傷了雷軍的大哥面子，還好，2014年小米也出了本著名的書，即黎萬強(qiáng)所寫的《參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊(cè)》。

這本書的火熱程度甚至比周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)方法論還高，在當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等平臺(tái)創(chuàng)下了每12秒賣1本、15天150萬電子書銷量及被158家海外公司哄搶版權(quán)的記錄。

按理來說，雷軍依然是大哥，然而《參與感》這本書雖然是由雷軍親筆作序，但外界記住的卻是執(zhí)筆者黎萬強(qiáng)。

因?yàn)檫@本書，人人都知道小米成功的關(guān)鍵是營銷，而營銷的關(guān)鍵不是雷軍，反而是黎萬強(qiáng)，被視作小米最會(huì)營銷的人。

非常巧合的是，2014年底黎萬強(qiáng)就以中年危機(jī)的理由，突然宣布閉關(guān)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，黎萬強(qiáng)所著的《參與感》，讓雷軍沒了參與感，并且他所定調(diào)的營銷已經(jīng)超越了雷軍推出的“專注、極致、口碑、快”七字訣。

這個(gè)說法的真實(shí)性具體有多少，我們不得而知，但可以窺探到的是，從2015年開始，雷軍本人及小米內(nèi)部，其實(shí)就不太愛提“參與感”這三個(gè)字，以及那本書了。即使是對(duì)外宣傳，也鮮少提及。

到今天雷軍終于自己提筆，寫出了《小米創(chuàng)業(yè)思考》，從自己的學(xué)生時(shí)代創(chuàng)業(yè)走到金山軟件生涯，從帶著金山上市到創(chuàng)辦小米，從帶著小米沉浮十年到如今投身汽車行業(yè)，在書中雷軍幾乎寫完了最關(guān)鍵的前半生。

某種程度而言，這本新書不僅是為小米在宣傳上造勢(shì)，也是在為雷軍尋找丟失多年的那份參與感。

會(huì)寫的段子手們

與雷軍的內(nèi)斂憨厚不同，周鴻祎是活躍在互聯(lián)網(wǎng)CEO界的段子手，而他寫的兩本書，基本都是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)，為360和自己獲取大量關(guān)注。

第一本就是2014年出版的互聯(lián)網(wǎng)方法論。

據(jù)周鴻祎所說，寫這本書是基于兩點(diǎn)。一是因?yàn)樘鄠鹘y(tǒng)企業(yè)大佬找他咨詢什么是互聯(lián)網(wǎng)，他臉皮薄，問的人又多，干脆就寫成一本書，誰再找他講他就送本書過去；二是過去很長(zhǎng)一段時(shí)間大家將“流氓軟件”安在他的頭上，他想通過這本書向外界解釋，自己和360從來不耍流氓。

他把寫書比喻成向傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者發(fā)槍，即把思想、價(jià)值觀、方法論分享出去，如同《讓子彈飛》中給別人發(fā)槍，從而發(fā)動(dòng)大家去打一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)。

在這本書為周鴻祎帶來一大波關(guān)注后，當(dāng)年底，周鴻祎就宣布360要回歸手機(jī)市場(chǎng)，與酷派成立合資公司，還在深圳騰訊大樓旁邊蓋了一座自己的樓。他在向360公司全體員工發(fā)的內(nèi)部信中，叫大家?guī)螦K47，跟著他到南方做手機(jī)。

那時(shí)候，周鴻祎和360風(fēng)光無限，幾乎所有人都以為他要攪動(dòng)中國手機(jī)市場(chǎng)一池春水。

第二本書是2017年發(fā)布的《顛覆者：周鴻祎自傳》。

周鴻祎沒少為這本書宣傳，發(fā)布會(huì)選在京東總部舉行，他還發(fā)微信給俞敏洪讓其幫在微博上推廣。很多企業(yè)家都看了老周的這本書，比如俞敏洪，比如劉強(qiáng)東，比如華泰保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王梓木，而王梓木不僅自己讀，他還給華泰保險(xiǎn)高管買了一批。

而幾乎是同一時(shí)間，360就借殼江南嘉捷回歸A股，那么一本書的含金量有多少？資本市場(chǎng)很給周鴻祎面子，當(dāng)時(shí)借殼回歸后的四天時(shí)間里，江南嘉捷直接實(shí)現(xiàn)四連漲停。

當(dāng)年的新書發(fā)布會(huì)上，周鴻祎提到了羅永浩，他說自己是互聯(lián)昂CEO里比較會(huì)說段子的，但是比羅永浩還差一點(diǎn)。

羅永浩是個(gè)妥妥的網(wǎng)紅，2008年創(chuàng)辦的牛博網(wǎng)關(guān)閉時(shí)，他的好朋友馮唐讓他別寫書，因?yàn)樵谥袊繉憰^日子的人不超過20個(gè)，于是他開了個(gè)英語培訓(xùn)公司。但出版社看中了他的網(wǎng)紅效應(yīng)，希望他以在全國各高校的巡回演講為基礎(chǔ)，補(bǔ)充一些成長(zhǎng)經(jīng)歷，出一本勵(lì)志書。

于是2010年羅永浩寫了本書，叫《我的奮斗》，第一年就賣了20萬本。

對(duì)于羅永浩而言，他寫的書，基本是情懷鏈上的衍生物，而以此為起點(diǎn)，羅永浩保持平均4年寫本書的頻率。

2014年錘子發(fā)布第一款手機(jī)Smartisan T1，羅永浩在發(fā)布會(huì)上立下誓言，要超越蘋果。這一年，他寫了本《生命不息，折騰不止》，追隨他多年的粉絲或許買不起上千元的錘子手機(jī)，但百元以內(nèi)的書籍，還是能支持的。

2018年，羅永浩第三本新書《創(chuàng)業(yè)在路上》發(fā)行，書中他從產(chǎn)品、用戶、投資人、創(chuàng)業(yè)、員工、高管以及自己，七個(gè)維度講述了錘子科技的發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)心得。

但第三本書明顯不如前兩本暢銷，一定程度上，書的銷量也反映了作者在大眾心中的分量，而情懷或許不會(huì)隨著時(shí)間完全消失，但會(huì)被現(xiàn)實(shí)消磨。

從2014年到2018年，錘子發(fā)布7款手機(jī)，總銷量卻還不到300萬臺(tái)。再后來的故事大家都知道了，錘子手機(jī)倒閉，羅永浩卸下包袱走進(jìn)直播間，為了帶貨刮掉了象征中年男人的胡子，走上直播還債的新人生。

這一次，羅永浩還沒發(fā)布四年一期的新書，但已經(jīng)有網(wǎng)友為他寫了部《真還傳》。

被改變與改變的

羅永浩所寫的書，尤其是《我的奮斗》，為他帶來的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于他自身。

19世紀(jì)美國浪漫主義小說家納撒尼爾·霍桑說過，一本好書可以流傳百世，你不知道哪一位后來人看了你的故事會(huì)茅塞頓開，命運(yùn)從此被改變。

錘子科技第19號(hào)員工秦爺，就是因?yàn)椤段业膴^斗》對(duì)羅永浩著迷，從錘子科技生到死都一直陪伴著羅永浩，后來在羅永浩直播間那些需要烹飪的菜品，也幾乎都出自秦爺。

作家蘭小歡也是被《我的奮斗》影響的人。2010年蘭小歡看完《我的奮斗》后感嘆羅永浩平平無奇的成長(zhǎng)經(jīng)歷，沒多久他也出了本半自傳體書，書中講述自己是怎么從一名險(xiǎn)些被高中退學(xué)的業(yè)余臺(tái)球選手，到最后成為一名留美經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，這本書就叫《一轉(zhuǎn)念》。

2012年，昔日牛博網(wǎng)博主王老板受到羅永浩和其《我的奮斗》啟發(fā)，將自己在牛博網(wǎng)上的博文集結(jié)寫成書，書名就叫《不愿說謝謝的人》。

王老板真名叫王力，后來他去創(chuàng)業(yè)，并成功將公司做到上市，那家公司就叫陌陌。

羅永浩的書在改變他人的命運(yùn)，李彥宏的書所改變的，是他自己。

1998年，張朝陽去硅谷挖李彥宏回國創(chuàng)業(yè)，后者直接拒絕，當(dāng)時(shí)李彥宏在寫一本書，張朝陽不僅沒有計(jì)較，反而還幫李彥宏出書。一年后，李彥宏的第一本書橫空出世，取名《硅谷商戰(zhàn)》。

這本書描述了1998年之前硅谷里微軟、網(wǎng)景、美國在線等著名大企業(yè)間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。寫這本書時(shí)，李彥宏只是硅谷華人圈一個(gè)略有名氣的技術(shù)專家，而這本書出版發(fā)行后，轟動(dòng)硅谷華人圈，一書難求，李彥宏變成大有名氣的華人作家。

彼時(shí)，徐勇是《走進(jìn)硅谷》紀(jì)錄片制片人之一，在看完《硅谷商戰(zhàn)》后，他把李彥宏拉進(jìn)了攝制組。

因?yàn)椤豆韫壬虘?zhàn)》，李彥宏認(rèn)識(shí)了徐勇，而徐勇在硅谷互聯(lián)網(wǎng)圈與投資圈都有人脈資源，在他的助力下李彥宏成功拿到120萬美元的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，并踏上了回國的百度創(chuàng)業(yè)之旅。

即使是在百度發(fā)展初期，徐勇也是不可或缺的關(guān)鍵先生。

李彥宏是董事長(zhǎng)兼CEO，總統(tǒng)全局；劉建國是副總裁，負(fù)責(zé)百度的技術(shù)；而徐勇是執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)百度的市場(chǎng)。

三個(gè)人一度被稱作百度早期階段的三駕馬車，缺一不可。

只寫當(dāng)下與未來

自《硅谷商戰(zhàn)》后，李彥宏幾乎一心撲在創(chuàng)業(yè)上，很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有再握起筆桿子，直到2017年。

他不像周鴻祎、羅永浩、雷軍等，他不寫自己過去的創(chuàng)業(yè)故事成長(zhǎng)故事，也不復(fù)盤過去的失敗與經(jīng)驗(yàn)，他更愿意思考當(dāng)下及未來，他更傾向于用聚焦趨勢(shì)的書，獲取外界對(duì)百度戰(zhàn)略的認(rèn)同。

2017年，李彥宏第二本大作《智能革命》出版發(fā)行。外界開始相信，李彥宏真的帶著百度在做人工智能，因?yàn)檫@本書內(nèi)容是442布局，即40%AI科普、40%百度AI布局闡述以及20%李彥宏對(duì)AI的思考。

許多讀者都在豆瓣中留言，這本書包括封面，有不少AR特效，用百度拍照AR入口掃描就能體驗(yàn)，他們透過這本書，似乎看到了百度做AI的決心。

正是這一年，百度喊出了All in AI的口號(hào)。

而這一年之前，百度長(zhǎng)時(shí)間陷入掉隊(duì)言論中。所有人都確信百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于阿里巴巴及騰訊，BAT格局被打破，百度不僅業(yè)務(wù)落后，在道德層面上李彥宏和百度也一次次被推至風(fēng)口浪尖。

李彥宏是沉默的，但是他的筆桿子沒有沉默。

2019年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上他提出了智能經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念，并坦言，未來十年智能經(jīng)濟(jì)將是中國經(jīng)濟(jì)的新標(biāo)簽。緊接著第二年，他就寫了本《智能經(jīng)濟(jì)：高質(zhì)量發(fā)展的新形態(tài)》。去年底，他又出版了一本《智能交通》，而三本書被稱作李彥宏時(shí)隔18年后的AI三部曲。

這三部曲，一定程度上，為李彥宏博得了不少贊譽(yù)。今年羅振宇《時(shí)間的朋友》跨年演講中提到7本書，其中就有李彥宏的《智能交通》。

也一定程度上，使得人們重估百度。去年百度市值突破千億美元，一年前，它的市值只有300億美元，因?yàn)槔顝┖甑腁I思考及百度AI戰(zhàn)略，資本市場(chǎng)與消費(fèi)者開始重新審視百度。

馬化騰與李彥宏相似。

2015年馬化騰所寫的《互聯(lián)網(wǎng)+：國家戰(zhàn)略行動(dòng)路線圖》出版發(fā)行，受到大眾追捧。在當(dāng)時(shí)那個(gè)每家企業(yè)都高呼“做互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)間，這本書一路暢銷，當(dāng)年中國作家榜推出企業(yè)作家榜，馬化騰這本書所獲得的400萬元版稅收入，僅次于王健林的《萬達(dá)哲學(xué)》。

要知道，彼時(shí)韓寒的版稅為195萬，郭敬明的版稅不過才600萬。

那時(shí)，人們都說馬化騰是最會(huì)賺錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作家。因?yàn)樵谥蟮娜?，馬化騰都保持一年一本書的頻率，分別出版發(fā)行《分享經(jīng)濟(jì)：供給側(cè)改革的新經(jīng)濟(jì)方案》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》以及《指尖上的中國》。

而這些書為馬化騰所帶來的影響在于，人們意識(shí)到，他不僅是手握《王者榮耀》的幕后老板，更是中國最懂互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家之一。

尾聲

著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫曾經(jīng)說，企業(yè)的成功是天時(shí)地利人和的總和，每個(gè)企業(yè)家成功的資源路徑機(jī)會(huì)窗口都是不一樣的，所以成功幾乎是不可以復(fù)制的。

正因?yàn)槌晒缀醪豢蓮?fù)制，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們才會(huì)紛紛寫書記錄對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史的總結(jié)，對(duì)自身管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀，對(duì)未來企業(yè)發(fā)展的思考等。

而在這些復(fù)雜因素之外，寫書的互聯(lián)網(wǎng)大佬也都藏著一顆簡(jiǎn)單的文藝心。

雷軍讀書期間喜歡下圍棋，也喜歡讀書，最喜歡讀《小說月報(bào)》，他甚至喜歡研究古詩詞，尤其喜歡詩人李煜。

李彥宏是理科狀元，但他選的專業(yè)是圖書館學(xué)下的情報(bào)學(xué)專業(yè)，他曾經(jīng)說過，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，或許今天他會(huì)坐在某個(gè)大學(xué)圖書館中日復(fù)一日地給書籍編寫目錄。

羅永浩從小就立志要當(dāng)作家，過去還寫過一篇關(guān)于尿床的短篇小說，結(jié)果沒被雜志社瞧上，但他在寫完《我的奮斗》后說，出版界有著名的“四大波”，他希望有機(jī)會(huì)與他們每個(gè)人合作一次。

周鴻祎偏硬漢，喜歡玩槍，但俞敏洪認(rèn)為外界都不太了解老周，你以為他是一個(gè)一竅不通的理工男，其實(shí)讀完《顛覆者》才會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的人文功底相當(dāng)深厚。

馬化騰從小就有寫日記的習(xí)慣，他14歲的時(shí)候想要一臺(tái)天文望遠(yuǎn)鏡，父母拒絕為他購買，他能在日記中寫下“父母扼殺了一個(gè)科學(xué)家的夢(mèng)想”這樣傷痛文學(xué)語句。

原來，書中自有顏如玉，書中自有黃金屋，書中還有這些理工男們的一顆文藝心。