國內(nèi)在線音樂市場一超一強(qiáng)的格局或?qū)⑸儯@個(gè)變量或許來自抖音。

近日，抖音集團(tuán)（原“字節(jié)跳動(dòng)”）旗下音樂應(yīng)用“汽水音樂”，在歷時(shí)3個(gè)月的小范圍測試后正式開啟公測，目前已在各大手機(jī)應(yīng)用市場上架，正式面向全體用戶運(yùn)營。

盡管外界都知道抖音要做音樂，但這幾年卻一直是“雷聲大雨點(diǎn)小”，說的多了，大家反而就不當(dāng)一回事了。不過抖音做事確是認(rèn)真的，這次這款A(yù)PP早在3月初就上線了蘋果的APP STORE，此前一直沒有對外開放，即使是內(nèi)部員工也不能下載測試，直到4月份才對外統(tǒng)一放出了一小批邀請碼。

如今，這只靴子終于落地了。特別是這種猶抱琵琶半遮面的出場方式，反而更引發(fā)人們對于國內(nèi)在線音樂市場未來局面的無限遐想。

這款尚需觀察的產(chǎn)品傳遞出抖音的哪些信號？能否改寫國內(nèi)在線音樂市場現(xiàn)狀？目前市場的兩大玩家騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂又將會面臨何種挑戰(zhàn)呢？

在線音樂市場的“小清新” 

紫金財(cái)經(jīng)小編下載汽水音樂后發(fā)現(xiàn)，汽水音樂和抖音的圖標(biāo)設(shè)計(jì)極為相似，都以音符作為主圖，甚至還有點(diǎn)像QQ音樂與抖音的logo結(jié)合體。

在注冊之前，汽水音樂會讓用戶在流行、搖滾、民謠、國風(fēng)、嘻哈等15種音樂風(fēng)格中挑選自己喜歡的類別，之后還會有國語、歐美等5種語言可供選擇。不難理解汽水音樂這個(gè)步驟，抖音深諳算法,在汽水音樂推薦的60首歌曲里，大部分的歌曲基本符合紫金財(cái)經(jīng)小編平時(shí)的音樂風(fēng)格。

正式進(jìn)入界面后，汽水音樂整體風(fēng)格十分簡潔，一級界面分為音樂、發(fā)現(xiàn)、我的三大板塊。發(fā)現(xiàn)頁主要有音樂電臺與歌單推薦，音樂頁面則除了播放界面外，還有類似個(gè)性電臺的“推薦”界面。

而在“我的”板塊中，與抖音的聯(lián)動(dòng)相對較多一些，用戶既可以利用抖音賬號同步登陸，個(gè)人信息、關(guān)注、粉絲互通，也可以在默認(rèn)收藏的歌單中，找到之前在抖音APP中收藏的音樂。

對比過往界面冗雜、功能繁多的音樂播放器的來看，汽水音樂這次或許想走“清流”路線，給予用戶不一樣的使用體驗(yàn)。不過相較目前市面上眾多音樂APP，紫金財(cái)經(jīng)小編并沒有發(fā)現(xiàn)汽水音樂有特別的競爭優(yōu)勢。

這就需要給用戶使用汽水音樂提供動(dòng)力和理由，因?yàn)榇蠖鄶?shù)用戶并不愿意為缺少亮點(diǎn)和新奇體驗(yàn)的產(chǎn)品買單，也不會放棄已有音樂軟件的歌單、收藏、下載，在新APP上騰挪是一件需要勇氣、需要強(qiáng)大意愿的事。

當(dāng)然，作為一款音樂軟件，最核心的還是曲庫是否強(qiáng)大，畢竟這對于用戶數(shù)量起到了決定性的作用。但目前主打小眾精品歌曲的汽水音樂顯然不具備版權(quán)優(yōu)勢。雖然汽水音樂對外宣稱擁有“千萬曲庫”，但卻并沒有“周杰倫”等歌手的核心版權(quán)。

不過，盡管汽水音樂尚處在打磨階段，但其目前已形成了基本的會員模式。在當(dāng)前汽水音樂上線的VIP會員套餐中，共分為三種模式：8元/月、45元/半年以及88元/年。可能是曲庫并不充足等問題，其會員價(jià)格和權(quán)益上遠(yuǎn)不能與QQ音樂、網(wǎng)易云等大平臺相比較。這方面，汽水音樂需要做的還有很多。

同樣難過“版權(quán)”關(guān) 

回歸目標(biāo)用戶層面，汽水音樂作為一款定位小眾音樂的軟件，不由得讓人想到同樣走小眾路線，如今已經(jīng)發(fā)展成熟的網(wǎng)易云音樂。此番抖音“踏云而來”，讓人不禁聞到了一些火藥味。難道是根本不把網(wǎng)易云放在眼里，只欲與騰訊音樂試比高嗎？

不是沒有這種可能。因?yàn)樵诙兑鬉PP之外，抖音集團(tuán)還相繼推出了負(fù)責(zé)音樂全球分發(fā)、營銷、詞曲版權(quán)合作、企劃制作、藝人合作和音樂活動(dòng)的音樂代理分發(fā)平臺“銀河方舟”，以及音樂編輯工具“海綿樂隊(duì)”APP。加上如今全面開放公測的“汽水音樂”，抖音方面儼然形成了從上游內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行，到下游市場宣傳、推廣的完整生態(tài)。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。對于初出茅廬的汽水音樂來說同樣如此，縱然有來自抖音的強(qiáng)大流量加持，也要先過“版權(quán)”這一關(guān)。

眾所周知，經(jīng)過多年的發(fā)展，如今的音樂版權(quán)費(fèi)用不能用高昂來形容，而是非常高昂，門檻很高。再加上騰訊、網(wǎng)易云長時(shí)間的爭搶，留給汽水音樂的空間和機(jī)會已然不多。

此前，抖音靠全資收購musical.ly，獲得了索尼音樂、華納音樂、環(huán)球音樂短暫的1年版權(quán)使用權(quán)。2019年4月，字節(jié)跳動(dòng)與三大唱片公司開始了新一輪的版權(quán)談判，但由于雙方授權(quán)費(fèi)用產(chǎn)生分歧，最終談判陷入僵局。

依紫金財(cái)經(jīng)小編看來，只要版權(quán)問題存在一天，網(wǎng)易云、QQ音樂等在線音樂平臺還會是用戶的首選。而在版權(quán)資源之外，用戶體驗(yàn)、社區(qū)文化、運(yùn)營方式等因素都會影響用戶的選擇，網(wǎng)易云音樂的突圍就很能說明問題。

不過，由于版權(quán)劣勢，網(wǎng)易云至今也未能盈利。2021財(cái)年，網(wǎng)易云音樂凈虧損20.56億元，經(jīng)調(diào)整后虧損10.44億元。可見，盈利問題也會是汽水音樂面臨的難題之一。

躲不掉的“抖快斗法”

而且，在招架騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂的同時(shí)，抖音集團(tuán)還要面臨老對手“快手”的虎視眈眈，可以說是“三面受敵”。

早于汽水音樂，快手在2021年3月即上線了一款名為“回森”的音樂K歌軟件，同年5月又推出了名為“小森唱”的音樂軟件。小森唱與回森相比，具備了音樂播放、音樂智能創(chuàng)作功能，另外其功能和社交屬性也被進(jìn)一步強(qiáng)化——用戶可以免費(fèi)聽歌、在線識別音樂、制作音樂短視頻，不同用戶可以一起K歌，進(jìn)行評論點(diǎn)贊等互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)音樂社交的功能。

而且快手還擁有抖音和網(wǎng)易云音樂都沒有的“周杰倫”版權(quán)。2020年5月，快手正式宣布與杰威爾音樂達(dá)成版權(quán)授權(quán)合作，并獲得了周杰倫全部歌曲及歌曲MV的短視頻平臺版權(quán)授權(quán)。最重要的是，快手的創(chuàng)作者們在創(chuàng)作短視頻的過程中，還可以使用周杰倫的歌曲及MV作為BGM及素材。

2020年6月，周杰倫已經(jīng)以“周同學(xué)”的昵稱入駐快手，并進(jìn)行了首次直播。要知道萬年無感國內(nèi)社交媒體、連微博都懶得開的周董，此刻破天荒入駐了快手，并且個(gè)人簽名處強(qiáng)調(diào)“全網(wǎng)唯一”，可想而知這波操作所帶來的流量會有多大。

不止版權(quán)，在生態(tài)搭建方面，快手音樂也不落后。成立四年來，快手音樂從扶持音樂人開始，通過借用平臺內(nèi)部的流量宣發(fā)能力，逐步走向閉環(huán)搭建、版權(quán)政策協(xié)同落地。

因而，對于剛?cè)刖衷诰€音樂的抖音集團(tuán)而言，其面臨的挑戰(zhàn)依舊嚴(yán)峻，畢竟誰都不會把市場拱手相讓。特別是，當(dāng)前汽水音樂缺乏明確的入局策略，并沒有給音樂行業(yè)帶來創(chuàng)新性的變革思路，更像是以“攪局者”的姿態(tài)來瓜分在線音樂的蛋糕。

也或許，抖音推出汽水音樂的目的根本不在瓜分在線音樂市場份額上，本身只是為了重塑其音樂形象，將流量留在抖音的生態(tài)中，不再肥水流向外人田，也降低其他音樂平臺侵蝕抖音的音樂短視頻、音樂直播的市場份額。

如果是這樣的話，那么即便汽水音樂沒實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，對抖音來說，也會是一筆劃算的買賣，因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)了抖音集團(tuán)整體的戰(zhàn)略目的。

而那些談下來的音樂公司、音樂人的版權(quán)，如果只賦能抖音多少有點(diǎn)浪費(fèi)，剛好可以用來擴(kuò)充自家播放器的曲庫，萬一會有人想要買單呢？

寫在最后

以抖音為代表的超大型APP在音樂領(lǐng)域的優(yōu)勢不言而喻，在某種程度上，短視頻平臺的出現(xiàn)重新建構(gòu)了音樂行業(yè)的生態(tài)，某種意義上已經(jīng)主導(dǎo)了當(dāng)下音樂流行的趨勢。

而今市場開放音樂版權(quán)，短視頻平臺想進(jìn)入音樂市場分一杯羹也無可厚非，但能否抓住機(jī)遇，在商業(yè)模式、服務(wù)模式、產(chǎn)品開發(fā)等各方面集中發(fā)力，給用戶帶來一些新的變化和驚喜，最終還是要看各平臺自身的運(yùn)營和努力。

希望在后版權(quán)時(shí)代，在線音樂市場可以重新回到以往百花齊放的時(shí)候，來滿足音樂愛好者的期望。不斷的創(chuàng)新，不斷的變化，不斷的給人們新鮮感，才能保持生命力，才能迎來更健康、長久的發(fā)展。