距離招商銀行原行長田惠宇被查已過去近一個月的時間，招商銀行新行長浮出水面，「支付百科」從招商銀行內(nèi)部了解到，王良將出任招商銀行第四任行長。

4月18日，招商銀行宣布重要人事變動，免去田惠宇招商銀行行長、董事職務(wù)。田惠宇被免職后，招商銀行一直由常務(wù)副行長王良主持工作，代行長之職。

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在招行已27年

隨著田惠宇被查，招商銀行官方刪除了原行長田惠宇的所有文章，其近年來發(fā)表過的內(nèi)容已經(jīng)搜索不到，包括在3月份發(fā)表的《招商銀行田惠宇：價值觀永遠高于KPI》等均無法查看。

田惠宇被查，使招商銀行一度經(jīng)歷了至暗時刻，股價出現(xiàn)了大幅下跌，目前比行長落馬前的市值仍然蒸發(fā)了超2000億，也是市值近一年來首次跌破萬億。

在招商銀行一季報業(yè)績溝通會上，王良表示董事會對他充分授權(quán)，他將代行行長職責(zé)，確保招商銀行業(yè)務(wù)隊伍的穩(wěn)定，保持招商銀行各項業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展。

由于招商銀行實行的是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負責(zé)制，對于外界關(guān)心的招商銀行行長問題，王良當(dāng)時回應(yīng)稱，董事會會本著高度負責(zé)的態(tài)度，保持招商銀行的穩(wěn)定連續(xù)并對新任行長作出慎重的選擇、決定。

公開資料顯示，王良出生于1965年，中國人民大學(xué)貨幣銀行學(xué)碩士，高級經(jīng)濟師，熟悉王良的都說他為人低調(diào)。王良在1995年加入招商銀行，至今已有27年，有11年的時間服務(wù)于招行北京分行，歷任北京分行行長助理、副行長、行長等職。

2012年6月，王良擔(dān)任招商銀行行長助理兼北京分行行長，2015年時升任招商銀行副行長，并于2016年11月兼任董事會秘書，2019年4月起不再兼任招行董事會秘書，轉(zhuǎn)兼任財務(wù)負責(zé)人。

2019年8月，王良兼任招商銀行執(zhí)行董事，去年8月份，招商銀行副行長王良擬升任該行黨委副書記、常務(wù)副行長，除了在招商銀行任職外，王良還兼任中國支付清算協(xié)會副會長、中國銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)治理高層指導(dǎo)協(xié)調(diào)委員會委員。

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經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)型

作為公認“零售之王”的招商銀行，成立于1987年4月份，中國第一家由企業(yè)創(chuàng)辦、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的銀行，剛成立的招商銀行面臨著沒經(jīng)驗，缺人才、缺資金的現(xiàn)實。

在王良之前，招商銀行總共有三位行長，第一位行長為王世禎，也是歷任行長中知名度較低的，他曾笑稱是在“連哄帶騙兼逼迫”下做了招商銀行行長，在這個位置上一做就是12年。

實際上，王世禎是一名高級造船工程師，自認對金融領(lǐng)域并不擅長，也被看做是“外行管理內(nèi)行”。但正是在王世禎的帶領(lǐng)下，招商銀行不僅成為國內(nèi)首家獲得ISO9000國際質(zhì)量管理認證的銀行，還率先開始探索信用卡業(yè)務(wù)和網(wǎng)上銀行等，對招商銀商產(chǎn)生了深遠影響。

1999年，馬蔚華接棒王世禎，出任招商銀行第二任行長，也是目前在任時間最長的招行行長。在此之前，他曾在地方政府及中國人民銀行任職多年，并且對任職商業(yè)銀行有很強的欲望。

剛上任時招商銀行規(guī)模并不大，比中信、比光大還要小一點，處在一個相對困難的時期。在招行15年間，馬蔚華認為他就做了一件事，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把招行定位成零售銀行。

2000年，招商銀行開始醞釀零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，馬蔚華預(yù)料中國銀行業(yè)發(fā)展必然重視零售業(yè)務(wù)，起初遭到了質(zhì)疑，即便在內(nèi)部也有很多分支行行長不理解。最終招商銀行以“零售銀行”業(yè)務(wù)為主的發(fā)展戰(zhàn)略在2004年時確立，這一次的轉(zhuǎn)型給招行帶來了多年的業(yè)績高速增長。

2013年時，招商銀行第三任行長田惠宇上任，田惠宇是美國哥倫比亞大學(xué)公共管理碩士、高級經(jīng)濟師。上任之初，田惠宇曾備受市場質(zhì)疑，在招行2013年的股東大會上，有股東質(zhì)疑田惠宇僅有分行行長經(jīng)歷，資歷尚淺。上任一年后田惠宇開始帶領(lǐng)招商銀行進行新一輪的變革，提出了“一體兩翼”的方針，并在2014年提出“輕型銀行”的戰(zhàn)略，即以零售業(yè)務(wù)為主體，對公和同業(yè)業(yè)務(wù)為兩翼，并依托零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)向“輕型銀行”轉(zhuǎn)型。去年田惠宇又提出了“大財富管理的價值循環(huán)鏈”為核心的3.0經(jīng)營模式。在任的九年間，招商銀行的資產(chǎn)從2013年的4萬億上升到2021年的9萬億，2021年招行更是實現(xiàn)了了1199億元的凈利潤，凈利同比增幅創(chuàng)下近六年新高。

三任行長，三次轉(zhuǎn)型，招行無論是規(guī)模、收入、利潤都有了質(zhì)的提升，如今的招行，又將開啟“王良”時代。